“撰写商业计划书的时间不应超过几个小时——最好不要超过几分钟。”｜Derek Sivers
Derek Sivers说的是最理想的情况，那意味着你的商业模式简洁、有效，容易执行。
大多数商业计划书令人厌烦，充斥着大量乏味的术语和枯燥的数据。一份令人厌烦的商业计划书，还会包含随意的市场评估，和自欺欺人的愿景。
如果我想知道一家公司的真实情况和它的发展方向，我宁愿看到更有用的内容。我希望那份商业计划书可以呈现五个部分：
- 真相
- 断言
- 替代方案
- 团队
- 金钱
真相描述的是市场的现状。你要说明即将进入的市场，已经存在的需求，该领域的竞争对手，技术标准，别人过去成功和失败的方式。越具体越好。基础知识越多越好。故事越有内涵越好。这部分的重点是要证明你清楚了解这个市场的运作方式，并且让读者认同你的假设。这一部分没有态度，没有立场，只是陈述事情的真相。
真相可以包括图表、市场份额分析和任何能提供佐证的资料。
断言部分是描述你获得了什么机会，你将如何改变这个市场。你将做X，然后Y会发生。你将花多少时间创造Z。你最终会向市场推出Q，市场将作出何种反应。
这就是现代商业计划的核心：启动一个项目的唯一原因是要改变一些东西，我想知道你要做什么，它将产生什么影响。
你的断言可能是错误的。你推测的预算、竞争环境和销售，都可能出错。因此，替代方案可以用来挽救错误。如果发生这种情况，你会怎么做？你的产品或团队有多大的灵活性？如果你的论断没有得到证实，你将做出什么调整？
团队部分强调了关键因素：谁在你的团队中，谁将加入你的团队。重点不是团队成员的简历，而是他们的态度、能力和以前的成就。
最后一部分关于金钱。你需要多少钱，你将如何花钱，现金流是什么样的，损益表，资产负债表，利润率和退出策略。
按照这五个部分撰写商业计划书，你可能融不到足够的资金，但它将帮助你的团队深入思考困难的问题。
